«Siento que estamos cumpliendo los objetivos que planteamos en campaña. En lo principal, que es la Salud, creo que vamos bien», expresa el intendente. «La transparencia no se negocia, eso nos permite estar saneados económicamente», destaca.
El intendente David Moreno cumplió seis meses al frente de la municipalidad de Piquillín, una etapa que define como «vertiginosa». «Es más complicado de lo que parece», comenta sobre la gestión del municipio
Sobre cómo fue recibido en el edificio municipal, el abogado afirma: «La verdad es que bien, hay un buen clima laboral, a pesar de que venimos de espacios distintos».
Consultado sobre la valoración de su gestión, expresa: «Eso no lo puedo decir yo, lo debería decir el pueblo. Siento que estamos cumpliendo los objetivos que planteamos en campaña. En lo principal, que es la Salud, creo que vamos bien. Lo que se complica la generación de empleo, por la caída de la economía».
Seguidamente, el mandatario municipal confiesa estar «cómodo» en su cargo, aunque admite que «se complica el tema de los recursos». «Sin dinero, es difícil salir adelante, más con la situación con la que ingresamos al municipio, que es de público conocimiento».
-¿Cómo está económicamente el municipio hoy?
Hoy estamos saneados. Tuvimos un buena administración y hubo comprensión por parte del vecino proveedor, que nos hizo el aguante (sic). Ahora estamos en condiciones de tomar créditos para realizar algunas obras y lo podemos pagar. Además, tenemos como responderles a los proveedores. También hemos podido aumentar y equilibrar los salarios de los empleados, que han ido por encima de la inflación
¿Qué es lo que no negocias?
La transparencia, no hay otra regla de juego. Hemos aceitado el funcionamiento del Tribunal de Cuentas. Anteriormente, se hacía un gasto, se pagaba y luego se pasaba al tribunal; ese no es el mecanismo correcto. Ahora, el tribunal visa lo que hacemos y después pagamos; sin su autorización no podemos hacerlo. Además, actualmente se revisan todas las órdenes de pago, todas las semanas. Ese es el verdadero control y no se negocia. Esta transparencia nos permite estar saneados económicamente.
Desde el inicio de gestión están trabajando en un «municipio sustentable». ¿Cuál es el objetivo principal de este plan?
La sustentabilidad es fundamental para nuestra gestión. Nuestro gobernador tiene una mirada muy importante sobre la gestión ambiental y ha marcado un paradigma en Córdoba. Lo hizo en su gestión como intendente y lo llevó a la Gobernación. Nosotros creemos que el camino hacia la sustentabilidad ambiental es fundamental para una comunidad más sana.
¿Cómo ha sido la respuesta del vecino respecto al programa de sustentabilidad?
Bien, el vecino está colaborando mucho en la separación de la basura, pero aún falta comprensión sobre la necesidad de cumplir con las normas para una buena gestión de residuos sólidos. Debe ser un proceso ordenado desde que la basura sale de la vivienda hasta su disposición final. Todos los municipios tenemos que empezar a cerrar los basurales a cielo abierto y, para lograrlo, debemos involucrarnos todos en el proceso.
-Justamente, recientemente se supo que llegó una denuncia al municipio para que se cierre el basural a cielo abierto…
Cuando iniciamos la gestión, a los pocos días recibimos una demanda colectiva contra éste y otros municipios de parte de una ONG ambientalista, que pedía el cierre inmediato del basural a cielo abierto. Entiendo el pedido, pero si cerramos el basural ahora, generamos microbasurales, porque la gente buscará otro lugar para desechar su basura. Por eso, debemos gestionar los residuos y ser ordenados mientras buscamos una solución definitiva. Firmamos varios convenios con distintas empresas para reciclar y reutilizar la basura.
– Durante la campaña electoral destacaron que venían a mejorar en Salud. ¿Cómo están trabajando en ese tema?
Primero, siempre dijimos que consideramos la salud como una inversión, no como un gasto. En campaña marcábamos que no podíamos tener un pueblo tan lindo ordenado y sin un sistema de salud adecuado. Nosotros logramos ampliar el horario del centro de salud hasta la medianoche, lo que ha generado una demanda importante, especialmente en época de mucho frío. Si la demanda lo requiere, lo mantendremos abierto las 24 horas. Actualmente, no es la prioridad, porque con el horario extendido, los convenios con otras instituciones y el apoyo del Ministerio de Salud, estamos en una situación óptima.
Ahora estamos modernizando el sistema informático, para tener fichas médicas digitales y un sistema de turnero a través de Ciudadano Digital (CiDi). En cuanto a obras, estamos ampliando la sala de espera y generando una sala de shock room para atender urgencias, en donde ya se amplió el espacio y equipamiento. Además, estamos haciendo la rampa de ingreso, quitando la verja que estaba al frente. Hicimos que el lugar tenga mayor accesibilidad. El nuevo acceso va a facilitar el ingreso, ya que no va a estar permitido estacionarse ahí. Otro de los proyectos es hacer una nueva cocina y una nueva sala para instalar un radiógrafo, que ya se empezó a gestionar, pero que es muy costoso.
-Podes hacer un repaso de las obras que se han realizado en estos seis meses…
Hicimos la apertura de las tres oficinas en el Corralón Municipal y pusimos en marcha la Casa de la Mujer, en donde funciona el Punto Mujer. Empezamos la obras en el Centro de Salud y continuamos con el plan de viviendas de Promuvi. Estamos terminando cinco viviendas que estaban comenzadas, iniciamos dos viviendas más que se habían sorteado antes y sorteamos cuatro viviendas mas, que en agosto se empezarán a construir. La idea es a fin de año relanzar el plan pero con nuestra impronta. Además, estamos remodelando el quincho municipal, en donde tenemos trabajando a chicos que se están rompiendo las manos para tener una obra que dure otros 50 años más. Y, finalmente estamos analizando la problemática del casco principal de la pileta, que está partido…
-La pileta fue un tema que los preocupó bastante al inicio de la gestión…
Si, se hizo una evaluación y está todo roto. El año pasado se hizo una inversión antes de que entrara esta gestión, que solo sirvió para la temporada de verano. Se invirtieron 5 millones de pesos, previo a la devaluación. Estamos hablando de unos 15 millones de pesos de ahora, para algo que hoy ya no sirve. En el piso brota el agua, está todo quebrado y tenemos que romper para ver los socavones. Es probable que tengamos que levantar el piso y quitarle profundidad para hacerla más segura y funcional. La idea es convertirla en una pileta recreativa, más accesible para todos los vecinos. La decisión final sobre las profundidades se tomará después de los informes técnicos y del análisis del Concejo Deliberante. También estamos avanzando con el proyecto de una pileta inclusiva, que incluirá rampas de acceso y barandas. El proyecto final está al 70%.
¿Se han gestionado nuevas obras ante Nación y Provincia?
En cuanto a Nación, hay muy pocas probabilidades de obtener recursos para nuevas obras. Hemos intentado acercarnos a los Ministerios de Infraestructura, pero no hemos recibido respuesta debido a la falta de existencia de dichos ministerios. El estado presente al que estábamos acostumbrados ya no es así, por lo menos para el gobierno nacional. En cuanto a Provincia, el gobernador está trabajando con un presupuesto acotado, pero por suerte aún existe el FOCOM, que son fondos que llegan a los municipios para hacer obras grandes y que no son reembolsables. En ese sentido hemos tramitado recursos para continuar con la obra de adoquinado y del playón municipal. Debemos ser muy eficientes con los fondos, usándolos en obras que beneficien a los vecinos y generen empleo.
– ¿Es factible la creación de un parque industrial en Piquillín?
Siempre hemos considerado que sería muy beneficioso tener un parque industrial en Piquillín. Sin embargo, hoy en día es complicado porque el municipio no tiene terrenos adecuados para ello. Además, la recesión económica está afectando la inversión privada. A pesar de esto, seguiremos generando las mejores condiciones para atraer empresas a Piquillín, esperando que el contexto económico mejore pronto.
Mencionaste a la educación como uno de los ejes principales de tu gestión…
Sí, queremos asegurar que todos nuestros niños y jóvenes tengan acceso a una educación de calidad y que los edificios escolares estén en buen estado. Recientemente, a través de la Provincia, ampliamos un aula en la escuela primaria con una inversión de aproximadamente 5 millones de pesos. También trabajamos en la escuela de Los Troncos, donde pintamos por completo el edificio. En el colegio secundario, renovamos el perímetro y en la segunda etapa pintaremos las aulas. En el jardín de infantes, resolvimos problemas con los pozos, los aires acondicionados y los juegos. Nuestro objetivo es que ninguna escuela carezca de lo necesario.
-¿Habrá próximamente un nuevo loteo para los vecinos de Piquillín?
Estamos en tratativas para adquirir terrenos al norte, sur y este del pueblo. Creo que antes de fin de año, si la economía lo permite, tendremos novedades al respecto. También tenemos algunos lotes dentro del pueblo, unos 30 aproximadamente, de los cuales seis fueron creados para industrias. No es viable tener industrias dentro del pueblo, por lo que los ofreceremos a pymes, con la condición de que generen empleo
– ¿Cómo están trabajando en el tema de seguridad?
La seguridad ha sido una preocupación constante para los vecinos. Desde principios de año, hemos estado analizando el programa «Ojos en Alerta», un sistema de seguridad sencillo pero efectivo. Río Primero ha cerrado recientemente un convenio para implementarlo. Nosotros hemos capacitado a jóvenes para establecer una central de monitoreo y una guardia ciudadana. Desde la Provincia, también han ofrecido a los municipios sumarse a este programa. Ya hemos invertido en material para la central de monitoreo y tenemos algunas cámaras que necesitan renovación. Si el tiempo lo permite, antes de fin de año, tendremos la central de monitoreo funcionando
-¿Qué te dice la gente cuando te cruza por la calle?
Los vecinos me piden que no cambie. Lamentablemente la gestión es 24-7 y muchas veces no me da el tiempo de atender a todos. Si bien a todo el que viene al municipio trato de atenderlo, a veces algún mensaje se me escapa sin responderlo. Creo que lo más importante es mantener el diálogo con la gente, seguir siendo David
-¿Qué es lo que no va a faltar durante tu gestión?
Lo que no va a faltar es seguir apuntalando el sistema de salud, la educación y principalmente, en épocas de crisis, no va a faltar la contención social. Y por supuesto, las ganas de trabajar que mostramos desde la militancia, en la campaña. A esas ganas las trasladamos a la gestión. El entusiasmo y el esfuerzo siempre van a estar en el municipio.
¿Cómo es el intendente de Piquillín?
Es un tipo sencillo, tranquilo, aunque no me gusta definirme a mí mismo, prefiero que me defina la gente. Si no me conocen las puertas de la municipalidad están abiertas, o en la calle me pueden parar para charlar. Yo sigo siendo el hijo de la «Bocha» y del Héctor, no hay mucho más que eso.
